Die ersten 100 Tage kommen nur einmal.
Eine neue Führungsrolle verändert nicht nur Verantwortung und Erwartungen. Sie verändert auch, wie jedes Wort, jede Entscheidung und jeder Auftritt wahrgenommen wird.
SPARKPOINT begleitet Führungskräfte durch diese entscheidende Phase – von der persönlichen Positionierung über die ersten internen Auftritte bis zur Kommunikation mit Board, Mitarbeitenden, Investoren und Medien.
Mit einer neuen Führungsposition beginnen viele Gespräche gleichzeitig. Mitarbeitende wollen wissen, wofür Sie stehen. Das Führungsteam beobachtet, wie Sie Entscheidungen treffen. Aufsichtsrat, Eigentümer oder Investoren wollen verstehen, welche Prioritäten Sie setzen. Und möglicherweise interessiert sich auch die Öffentlichkeit dafür, wer Sie als neue Führungskraft sind.
SPARKPOINT begleitet Führungskräfte intensiv durch diese Phase — mit einem individuellen Coaching-Programm, das auf die Anforderungen der neuen Rolle zugeschnitten ist. Keine Standardmodule, keine generischen Tipps, sondern echte Vorbereitung auf echte Auftritte: Antrittsreden, Townhalls, Stakeholder-Gespräche, Medienauftritte und interne Führungskommunikation.
Jede Führungsübernahme ist anders. Ein interner Nachfolger steht vor anderen Erwartungen als eine externe CEO-Berufung. Ein Turnaround verlangt eine andere Kommunikation als eine Wachstumsstrategie. Und die Nachfolge einer prägenden Führungspersönlichkeit stellt andere Anforderungen als der Aufbau einer neuen Funktion.Deshalb beginnt das Coaching mit Ihrer konkreten Situation: Rolle, Mandat, Stakeholder, Erwartungen, persönliche Ausgangslage und die anstehenden Kommunikationsmomente.
- —Neu berufene CEOs, Vorstände und Geschäftsführer
- —Führungskräfte beim Wechsel in eine größere Verantwortung
- —Executives beim Eintritt in ein neues Unternehmen oder eine neue Unternehmenskultur
- —Führungskräfte in der Nachfolge einer starken Führungspersönlichkeit
- —Führungskräfte in Transformationssituationen
- —Executives vor ihrem ersten hoch sichtbaren Auftritt gegenüber Board, Kapitalmarkt, Mitarbeitenden oder Medien
Was trainiert wird
Persönliche Positionierung
Ihre Führungs-Narrative
Die entscheidenden erste Auftritte
Anspruchsvolle Gespräche und Q&A
Executive Presence
Das Coaching folgt keinem festen Curriculum. Wir arbeiten an den Situationen, die in Ihrer neuen Rolle tatsächlich entstehen.
Regelmäßige persönliche oder virtuelle Sessions bilden den Rahmen. Vor wichtigen Auftritten können zusätzliche Termine kurzfristig vereinbart werden. Nach entscheidenden Kommunikationsmomenten analysieren wir gemeinsam Wirkung, Reaktionen und mögliche Konsequenzen für die nächsten Schritte.
So entsteht kein Trainingsprogramm neben Ihrer Arbeit, sondern ein vertrauliches Sparring, das Ihre reale Führungsarbeit begleitet.
Christof Schramm
Christof Schramm begleitet seit drei Jahrzehnten CEOs, Vorstände und Geschäftsführer in anspruchsvollen Kommunikations- und Führungssituationen. Seine Arbeit verbindet Executive Communication, strategische Positionierung und langjährige Erfahrung mit Führungskräften deutscher und internationaler Unternehmen.
Gerade bei Führungsübergängen arbeitet er nicht mit allgemeinen Coachingmodellen, sondern mit der konkreten Rolle, den tatsächlichen Stakeholdern und den realen Situationen der ersten Monate.
Format & Ablauf
- Individuell für Rolle, Unternehmen und Situation konzipiert
- Begleitung vor dem Rollenwechsel und über die ersten 100 Tage
- Persönliche Sessions und virtuelle Sparring-Termine flexibel kombiniert
- In Deutschland und international
- Kurzfristige Vorbereitung vor wichtigen Auftritten möglich
- Vollständig vertraulich und diskret
Module & Formate
Präsentationstraining für neue Führungskräfte
Vorbereitung auf die wichtigsten Auftritte in den ersten 100 Tagen: Antrittsrede, Townhall, Teamvorstellung, Stakeholder-Präsentation und Board-Update. Botschaft, Struktur, Körpersprache und Wirkung.
Medientraining für den Rollenwechsel
Vorbereitung auf Interviews, Pressegespräche, externe Auftritte und die Kommunikation nach außen als neue Führungskraft. Tonalität, Positionierung und Umgang mit kritischen Fragen.
Professionelle Gesprächsführung
Training für die entscheidenden Gespräche in der Übernahme: Mitarbeitergespräche, Stakeholder-Gespräche, Verhandlungen, Feedbackgespräche und Konfliktsituationen — souverän und zielorientiert.
Storytelling-Training
Entwicklung der persönlichen Führungsgeschichte, der eigenen Narrative und eines überzeugenden Communication-Frameworks für die neue Rolle. Was ist Ihre Geschichte? Was macht Ihre Führung aus?
Sprechtraining für Führungspräsenz
Stimme, Sprechtempo, Pausen und Ausdruck — damit Führung nicht nur sichtbar, sondern auch hörbar wird. Wie klingen Sie als neue Führungskraft? Was sagt Ihre Stimme über Sie aus?
Townhall- und Mitarbeiterkommunikation
Training für interne Kommunikationsformate: Townhalls, All-hands-Meetings, Betriebsversammlungen, offene Runden, digitale Formate und die Kommunikation in Transformation.
Board- und Investorenkommunikation
Vorbereitung auf die Kommunikation mit Aufsichtsrat, Investoren, Analysten, Eigentümern und Stakeholdern auf oberster Ebene. Format, Struktur, Erwartungsmanagement und Wirkung.
Häufige Fragen
Was ist das 100-Tage-Coaching bei SPARKPOINT?
Eine neue Führungsrolle verändert nicht nur Verantwortung und Erwartungen. Sie verändert auch, wie jedes Wort, jede Entscheidung und jeder Auftritt wahrgenommen wird. SPARKPOINT begleitet Führungskräfte durch diese entscheidende Phase – von der persönlichen Positionierung über die ersten internen Auftritte bis zur Kommunikation mit Board, Mitarbeitenden, Investoren und Medien.
Für wen ist das Coaching besonders geeignet?
Das Coaching richtet sich an Führungskräfte, die eine größere oder sichtbarere Rolle übernehmen.
Wann sollte das Coaching beginnen?
Idealerweise einige Wochen vor dem offiziellen Rollenwechsel. So können Positionierung, Stakeholder-Kommunikation und die ersten wichtigen Auftritte vorbereitet werden, bevor Erwartungen entstehen. Ein Einstieg während der ersten 100 Tage ist selbstverständlich ebenfalls möglich.
Arbeitet SPARKPOINT auch mit Kommunikation, HR oder dem persönlichen Büro des CEO zusammen?
Ja. Gerade bei größeren Führungswechseln ist eine enge Abstimmung mit Corporate Communications, HR, Investor Relations oder dem Executive Office sinnvoll. Umfang und Vertraulichkeit der Zusammenarbeit bestimmen wir gemeinsam mit Ihnen.
Wie läuft das Coaching praktisch ab?
Die Zusammenarbeit wird individuell vereinbart. Typisch sind regelmäßige Sparring-Termine sowie zusätzliche Sessions vor wichtigen Auftritten oder Gesprächen. Präsenztermine und virtuelle Sessions können flexibel kombiniert werden.