100 Tage
Coaching für den erfolgreichen Start
Herzlichen Glückwunsch zu Ihrer neuen Führungsrolle! Vielleicht haben Sie schon einen Plan. Vielleicht arbeiten Sie noch daran. An Input wird es nicht fehlen, denn es gibt eine überwältigende Zahl an Büchern und Empfehlungen zum Thema Führungswechsel. Die meisten haben eine gleichlautende Botschaft: In den ersten 100 Tagen müssen Sie die Weichen gestellt haben und Erfolge sichtbar machen. Sonst sind Sie dem Untergang geweiht.
Die Praxis sieht glücklicherweise anders aus: Die Mehrheit der neuen Führungskräfte benötigt weit mehr als diese Zeitspanne, um die volle Leistungsfähigkeit zu erreichen – und zwar mindestens sechs Monate. Das hat die Unternehmensberatung McKinsey herausgefunden. Von außen hinzukommende Führungskräfte benötigen in der Regel länger als aus dem Unternehmen rekrutierte Führungskräfte.
Wie in einem Aquarium
In Ihren ersten 100 Tagen werden Sie wie ein Fisch im Aquarium beäugt. Ob Sie es wollen oder nicht, in jeden Ihrer Auftritte, in jedes Meeting, jede Rede, jedes Memo und jede Ankündigung wird mehr hineingedeutet als Sie wahrscheinlich beabsichtigen.
Es stehen viele Fragen im Raum, für die Antworten gesucht werden: Was machen die neue Führungskraft anders? Was bedeutet es für mich? Steckt noch etwas anderes dahinter? Was verändert sich? Hat er oder sie eine Hidden Agenda?
Bei den einen lösen Sie Hoffnung und Aufbruch aus, bei den anderen Angst und Unsicherheit. Auf alle Fälle werden die Menschen in Ihren ersten 100 Tagen viel über Sie erfahren. Ganz gleich, was Sie tun, Ihr Auftreten in diesen Tagen setzt den Ton und wird wahrscheinlich die Richtung vorgeben wie Sie in Ihrer gesamten Zeit als Führungskraft in dieser Funktion wahrgenommen werden.
Eine einmalige Chance
Der erste Auftritt ist eine einmalige Chance, sich zu positionieren, denn der erste Eindruck ist für uns Menschen immer maßgeblich. Unser Gehirn bewertet zwar kontinuierlich, es macht es sich aber auch leicht, denn der zweite Eindruck versucht vor allem, den ersten zu bestätigen. Sie machen es sich also viel einfacher, wenn bereits der erste Eindruck stimmt. Dann wird es auch der zweite. Und der dritte. Der vierte, fünfte und … ja, Sie wissen schon wie es weitergeht.
Es darf perfekt sein
Als neue Führungskraft und insbesondere als neuer CEO stehen Sie unter ständiger Beobachtung. Die Erwartungen sind groß. Von allen: der Belegschaft, den Kunden, den Gremien, Investoren, Analysten und den Medien. Und große Erwartungen wollen erfüllt werden. Daher sind für alle die ersten Tage der neuen Führungskraft auch die spannendsten, denn Erwartungs- und Erfolgsdruck treffen zusammen.
Ihre Kommunikationskompetenz ist der wesentliche Faktor für Ihren Erfolg in den ersten Tagen. Sie werden nicht über ein internes Memo mit Zitaten wirken, sondern durch Ihren persönlichen Auftritt. Ihre Präsenz und Ihr Augenkontakt zeigen wahres Interesse, Ihr Lächeln drückt Zuversicht auch in schwierigen Situationen aus, klare Botschaften geben Orientierung und ein offenes Ohr zeigt Ihr Interesse an den Menschen.
So prägen Sie Ihren ersten Eindruck und so prägen Sie Ihren Führungsstil!
Natürlich geht es nicht darum, sich bei Ihrer Belegschaft vordergründig beliebt zu machen. Es geht darum, gegenseitiges Verständnis und Vertrauen aufzubauen. Klare Erwartungen zu setzen und Orientierung zu geben. Sie sollen sich nicht als der beste Freund präsentieren, sondern als sympathisch, vertrauenswürdig, fair und ehrlich gelten.
Viel schief gehen kann nicht – es sind eher verpasste Chancen, wenn Sie Ihre Kommunikation nicht richtig vorbereiten.
Ihr wichtigstes Instrument
Als Führungskraft bestimmen Sie den Kurs. Kommunikation ist das Instrument, durch das Ihre Belegschaft erfährt, wo es lang geht. Und ihre Persönlichkeit bestimmt, wie gerne die Belegschaft Ihnen folgt.
Daher ist die Kommunikation wahrscheinlich Ihr wichtigstes und am meisten eingesetztes Führungsinstrument. Sie delegieren, setzen Ziele, führen Kritikgespräche, verkaufen Leistungen, verhandeln Verträge, überzeugen Investoren, werben um Fachkräfte, diskutieren mit politischen Mandatsträgern, beantworten Journalistenfragen und diskutieren Budgets.
Gerade in Zeiten des Umbruchs, der Unsicherheit und der zunehmenden Komplexität der Aufgaben, sind Ihre Orientierung und Zuversicht wichtige Motivationsfaktoren. Beides geben Sie nur durch Präsenz und Kommunikation.
Wie wirken Sie? Kommen Ihre Botschaften an? Kommen Sie so sympathisch rüber, wie Sie es sich vorstellen? Wirken Sie authentisch? Spürt Ihr Gegenüber ein aufrichtiges Interesse?
Gut kommunizieren heißt gut führen
Zweifelsfrei gehört die Kommunikationskompetenz heute zu den wichtigsten Fähigkeiten einer guten Führungskraft. Das gilt für die ersten 100 Tage in besonderem Maße und an allen weiteren Tagen . Gute Kommunikation gibt Orientierung, motiviert, leitet an, verkauft und pflegt den Aktienkurs. Solange Menschen mit Menschen kommunizieren wird sich das nicht ändern.
Das Beste aus unserem Angebot
Das 100-Tage-Training von SPARKPOINT vereint alle für die ersten 100 Tage einer Führungskraft besonders wichtigen Themen. Es ist quasi ein Konzentrat mit den besten Trainingsinhalten:
Präsentationstraining: Für einen nachhaltig überzeugenden Auftritt vor dem Team, vor der Belegschaft, vor Kunden, vor Gremien, vor Investoren, vor Analysten, vor Mandatsträgern und vor Geschäftspartnern. Vor Ort, per Video oder per Stream.
Medientraining: Es gibt neben einem guten Medieninterview wenig Ereignisse, mit denen Sie in kurzer Zeit sehr viel bewirken können. Es gibt aber auch wenig Ereignisse, mit denen Sie in sehr kurzer Zeit höheren Schaden anrichten können. Mit den wichtigsten Learnings aus dem SPARKPOINT-Medientraining werden Sie selbst in kritischen Interviewsituationen die Kontrolle behalten und Ihre Karriere und das Ansehen Ihres Unternehmens und Ihrer Person schützen.
Professionelle Gesprächsführung: Gespräche führen können Sie. Sonst wären Sie nicht dort, wo Sie heute sind. Unsere wertvollen Impulse für Ihre nächsten Gespräche helfen Ihnen dorthin zu gelangen, wo Sie morgen sein wollen. Es geht hier beispielsweise um richtiges Zuhören, aufrichtige Wertschätzung, aktives Lenken, Agieren in heiklen Situationen oder den richtigen Umgang mit negativen Emotionen.
Storytelling-Training: Stellen Sie sich vor, Sie stellen sich vor. Was bleibt Ihrem Publikum in Erinnerung? Die Stationen Ihrer Ausbildung? Die einzelnen Stufen Ihrer Karriereleiter? Punkt 4 aus Ihrem Aktionsplan? Wahrscheinlich wird es eher eine Anekdote aus Ihrem Leben sein. Wir finden zusammen die passende Story und erarbeiten die Storyline, damit die Geschichte optimal wirkt.
Sprechtraining: Im Unternehmen ist es die Führungskraft, die den Ton angibt. Und das nehmen wir durchaus wörtlich. Denn es
ist vor allem Ihre Stimme, mit der Sie wirken. Sie verrät viel über Sie und wie Sie sich fühlen. Wenn Sie sie gut unter Kontrolle haben, werden Sie so sprechen, dass es eine Freude ist, Ihnen zuzuhören.
Jetzt sind Sie an der Reihe
Ganz gleich, aus wie vielen großartigen Inhalten Ihr 100-Tage-Training maßgeschneidert zusammengesetzt wird, ein SPARKPOINT-Training vereint grundsätzlich modernste Erkenntnisse und die Erfahrung aus über 25 Jahren Beratungstätigkeit mit schnell umsetzbaren Möglichkeiten, die Ihren Auftritt und Ihre Kommunikationskompetenz direkt und nachhaltig verbessern.
Worauf warten Sie noch?
Ausgerechnet 100 Tage!
Was es damit auf sich hat und welche Rolle Napoleon spielt, erfahren Sie durch Klick auf den Herrn mit der Mütze.
„All these books about the first 90 days are kind of rubbish in many ways. You have to have a plan. You have to stick with it. You have to modify it at times, but every day you’ve got to get up and play hard.“