Christof Schramm ist ein versierter Trainer und Kommunikator mit mehr als 25 Jahren Erfahrung. Er hat eine Vielzahl an Unternehmerpersönlichkeiten und an Führungskräften renommierter Unternehmen zu mehr Erfolg durch überzeugende Auftritte auch in schwierigen Situationen verholfen.

Seine Leidenschaft für die Rhetorik, die Expertise aus der Arbeit mit vielen der größten deutschen Unternehmen, seine umfassende Kapitalmarkterfahrung aus vielen schlagzeilenträchtigen Börsengängen und M&A-Transaktionen, seine Erfahrung als Unternehmensgründer und Investor bilden die Basis für erfolgreiche Rhetorik- und Medientrainings.

Er ist leidenschaftlicher Kaufmann mit BWL-Studium in Mannheim und Toronto und einer Lehre bei der Hoechst AG. Seine erste berufliche Station war Coopers & Lybrand in Frankfurt. Nach dem Börsengang der Deutschen Telekom half er beim erfolgreichen Aufbau des Finanzkommunikations-Pioniers Dewe Rogerson in Deutschland. Darüber hinaus ist er Mitgründer des Softwareunternehmens altares in Düsseldorf und Angel-Investor in ein paar tollen Start-ups.

Christof Schramm:

„Es war im November 1996 – ich hatte meinen ersten Job bei Coopers & Lybrand und saß im Projektmanagement für den Börsengang der Deutschen Telekom. Ein noch bis heute maßgeblicher Börsengang in Europa. Das Konsortium bestand aus allem was Rang und Namen hatte und alle wichtigen Berater gaben sich in Bonn die Klinke in die Hand.

Die zwei Jahre Vorbereitung fokussierten sich auf die letzten beiden Wochen – dem  Bookbuilding – vor der geplanten Notierungsaufnahme in Frankfurt und New York. In den vielen Gesprächen und Präsentationen von rund 20 bis 30 Minuten Länge ging es um Alles oder Nichts. In diese kurzen Zeitrahmen mussten Vorstandvorsitzender und Finanzvorstand es schaffen, Investoren, Analysten und Journalisten von Ihrer Story zu überzeugen.

Eine Aktienplatzierung muss erfolgreich sein, denn bei einem Scheitern wird es das nächste Mal nicht einfacher. Bei einem Börsengang geht es um alles oder nichts. Entweder es werden genügend Aktien gezeichnet oder der IPO findet nicht statt. Gerade in solchen Situationen ist es wichtig, dass nicht nur die Fakten stimmen – also die Zahlen, Story und Strategie, sondern gerade auch die Soft Skills – also die Überzeugungsfähigkeit des Managements.

Das unterscheidet einen Börseneinführung von der Einführung eines Konsumguts. Auf dem Management und den Kommunikatoren lastete also ein immenser Erfolgsdruck. Daher begannen wir mit Trainings, um das Management auf diese Gespräche, Präsentationen und Interviews bestmöglich vorzubereiten.

Nach vielen weiteren IPOs, SPOs und M&A-Transaktionen (freundlich und feindlich), habe ich mich für das entschieden, was mir am meisten Spaß macht: das Coaching!

Aus der Praxis auf Unternehmensseite kenne ich sehr genau den Bedarf von Unternehmen und Unternehmern. Und aus meiner langjährigen Arbeit für Persönlichkeiten wie Haim Saban (ProSiebenSat.1) und James Murdoch (Premiere/Sky) können Sie ein Höchstmaß an absoluter Professionalität erwarten.“